其实，并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
财报显示，去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。
问题恰恰出在这里，很多领导者在做出大决定的时候，并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。 
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。 
